大连海参，，因北纬39°黄金海域的天然馈赠与、、、、六亿年物种的生命力和三百年滋补文化的底蕴，
，，早已成为中国海珍品的国家地理标志标杆
。
。。。2025年，，大连海参全产业链规模突破300亿元，，年产量占全国近三分之一，，，，品牌影响力指数高居海产品榜首；“一图一库一系统”溯源体系迭代至2.0版，，，目前已为45家大连原产地认定企业获发115.9万枚溯源码，，，“地理标志权威、、、、生态养殖优良、、
、、全程溯源可靠”的核心优势持续巩固。。
。

3月11日，，，，大连市海洋渔业协会召开第四届三次理事会，，专题部署2026年大连海参产业重点工作。。。站在2026年的新起点，
，，，面对AI时代传播变革、、、、消费市场升级与产业竞争加剧的多重挑战，，大连海参产业如何实现从“规模优势”到“价值优势”
、、、从“区域品牌”到“全国标杆”的跨越？？

以大视野拥抱数字化、
、以AI变革内容传播引领新市场，，，以大心胸凝聚行业合力、、共建公共品牌，，以大格局深耕品质、、、、共谋长远。。
。这“三大”的最终落脚点，，，，是以大手笔重塑产业竞争力
，，，，以大操作确保落地实效
，
，，成就大事业。。
。   

为此，，
，
，2026年大连市海洋渔业协会将紧扣海参产业痛点
，，，聚焦溯源强基、
、标准落地、、、品牌赋能、、、市场整治、、产业服务、、、政企协同六大板块，，构建“全链条规范、、
、、全要素赋能、
、、、全方位协同”的大连海参产业发展新格局——以数字化重塑信任、、、
、以标准化筑牢根基
、、
、以品牌化提升价值，
，锚定高质量，，
，，奋进新征程，，，，向千亿产业的宏伟目标迈进。。
。。

作为2026年重点工作的重中之重，
，，，协会将以“大连海参‘一图一库一系统’”溯源体系迭代升级3.0版为核心牵引，，，
，筑牢大连海参品质入口端建设。。通过运用可视化“照相技术”，，，，推动溯源体系从“产品追溯”向“产业溯源”延伸，，实现种业、、、、养殖、、、、采捕、、、加工、、、、流通
、、、消费全环节可视化溯源，，，构建“认码购参可视化”的消费信任闭环。。。

同时
，
，，
，依托溯源系统数据积累，，
，
，倒逼各主要溯源环节管理体系标准化、
、、流程化、、数据化，，，，推动大连海参从传统产业向现代渔业管理体系升级
。。。。

以出台《大连海参产品质量管理规范》为抓手，，持续完善和提升大连海参标准体系建设2.0版
，，，形成“标准—溯源—认证—品牌”的完整闭环，，
，引领大连海参产业高质量发展。。
。。在标准完善上，，，聚焦种业、、、养殖、、、加工
、、
、流通全链条，，，发布苗种生产技术流程标准和细则，，，细化不同养殖模式技术规范，，，，出台冻煮料鲜炖、、、蒸食等加工工艺标准，
，规范流通环节宣传、、包装、
、、冷链等要求。。。联合天猫超市出台《天猫超市甄选安心海参技术规范》。。。 

围绕科技赋能、、品牌建设、、
、三产融合、、
、、人才培育四大重点，
，，，协同推进，，形成产业发展强大合力。。。

科技赋能方面，，扩容“科技特派员+专家顾问团”
，，共建30个实训基地，，，，设立5-8个技术攻关项目
，
，，推动精深加工升级，，
，，开发高附加值产品
，，，打造年供应能力超100万斤的产业化联合体
。。。

品牌建设方面，，
，以2026大连海参产业高质量发展大会为平台，，
，，举办春秋采捕季、、
、、全国品鉴会等活动，
，打造立体传播矩阵，，开设天猫、、、京东官方旗舰店，，，统一品牌视觉规范，，，提升品牌影响力。。

三产融合方面，，，，依托春秋采捕季深化参旅融合，，完善“产地仓+区域仓+终端店”冷链物流体系，
，，培育新零售模式，，，，开展打假维权行动，，净化市场环境。
。

重点工作部署引发会员企业广泛共鸣，，
，，各企业代表积极建言献策
，，，，主动融入产业发展大局，，凝聚起共推大连海参产业高质量发展的强大合力
。。
。

 大连海参拥有独特产区优势与深厚文化底蕴。。。结合企业实践，
，，，建议：一是由协会牵头，，，组织企业重点开拓新兴市场，，，借鉴上海推广经验，，，，抱团发力、
、
、抢占先机
；二是加快完善公用品牌VI体系与核心广告语
，，
，，形成统一形象与声音，，，提升正品辨识度、
、、、遏制乱象；三是紧抓 “东北超”“苏超” 等体育文旅流量契机，
，
，，有效拉动人流与销售。。我们将全力响应协会部署，
，加大投入、、主动跟进，，与同仁携手，
，，共同做强大连海参品牌、、、做大市场。。。
。

当下市场瞬息万变，，，，新零售、
、预制菜需求旺盛。
。可将北京便利店早餐模式复制到大连，
，
，，推出海参捞饭等产品。。。今年全国两会聚焦预制菜标准问题
，
，，而海参行业传统产品形态迭代滞后，
，，，一些平台对定制款产品在含盐量、、、、参数标准等方面提出的新要求
，，，，倒逼我们求新求变。。

我的感悟：市场需要什么，，，，我们就紧跟趋势、
、、、主动配合、、、及时调整
。
。传统企业唯有适应业态变化，，才能在时代浪潮中站稳脚跟。
。要积极落实协会部署，，，加速转型，，，与同仁共促大连海参产业高质量发展。。

我们企业目前主要定位在专业OEM贴牌代工，
，以B端业务为主，，C端涉及较少。。
。实践中最深的感受是：大连海参企业一定要立足自身实际
，，找准定位、、差异化发展。。。。同时也要看到，，海参产业离不开整体市场经济大环境，，，越是这样，，越要稳扎稳打、、
、、抱团发展，，在协会的带领下，，，，把各自的优势发挥出来。。。

企业在互联网上一定要有 “身份”、
、有 “户口”，，，，让人能搜到
、、
、能认可
、、、、能信任。。。不然规模再大
、、品质再好，
，
，只能是“藏在深山无人知”。。

这些年广参堂海珍品始终坚持一个底线：做给亲人吃、
、、做给父母吃
、、做给孕妇吃
、
、做给孩子吃。。。。我们做了高额产品质量保险
。。。我们品牌力不如头部企业，，线上投流成本高
、、
、、价格乱，，，，所以我们坚定走线下、、、、做经销商、、做高端放心货。。不盲目跟风，，找准自己的路
，，
，稳扎稳打。
。也愿意在协会组织下，，和各位同仁一起，，，把大连海参这块金字招牌守护好、、
、发展好。。。。

来源：大连市海洋渔业协会